経営✖数値

回せPDCA 仕事上でいい人感は不要 ネジ外れてるくらいがちょうどいい

2020-02-10




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回せPDCA 仕事上でいい人感は不要 ネジ外れてるくらいがちょうどいい

2020-02-10


30歳を超えて周りにどう思われているかなんて考えるだけ無駄。仕事上いい人と思われることはは不要です。 会社の悪口を言ったり 人の欠点を見つけたり。いますよねそういう人絶対。でもそんな烏合の衆でも、人によく思われたいと努力しています。

「人間関係」ほどいらないものはないと思いませんか。

「人間関係自体」仕事上必要ないと思いませんか。

ぼくが大事にしているのは以下2点です。

「協調性をしっかりと持つこと・相手を尊重すること」なので最初から仲良くなろうなんて思う必要一切ありませんから。 

正社員と非正規社員の立場の違いもありますし、百歩譲って一緒に仕事はできても人間関係をどんどん良くなることは一切あり得ません。日本の正社員と非正規社員の割合を見ていきます。元々意識レベルが違うので非正規社員に多くを求めてはいけません。思わず何しに来てるんですか、とため息が出る行動も円滑な人間関係を維持したい人は、多めに見て上げて下さい。社会に出ては野暮な「正義感」は一切捨てたほうが身のためです。

でも社会には大半がそんな人ばかりです。社会という仕組みはピラミッド構造、流行りでいうとマウンティンングでしょうね。底辺の人たちは執拗に他人に絡んできます。逃げても逃げても離れても。なぜなら””暇””なので。あなたのことをさぞ心配してる素振りで言ってきますがただ暇なだけで頭は空っぽ。もうその人はそこで成長しませんから。許してあげてください。なので周囲からどう思われてたからってどんどん新しいことに挑戦しないと時間は無くなる一方です。

「悩みは絶えない、だから、悩みを生まないこと」おすすめします。ぼくは仕事で悩まないように先行して対策を打っておきます。その対策がPDCAの回転数です。

PDCAを何回転しているかで仕事の生産性が決まります。

非正規社の割合が年々増えているわけですから会社の”質”が落ちるのは当たり前です。今後もスキルのない人は小売り業や飲食店に流れるため、最初に取った資格を生かして正社員として働くほうが圧倒的に金銭面は楽ですし、生涯そのスキルを活かせます。参考↓

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●マウンティング構造社会で重要なのは、”逸脱”です。逸脱しているというと悪い方向を思い浮かべますが、逸品、逸材などいい意味で使われるほうが多いです。マウンティング構造社会から逸脱した存在になることが必要です。

発想力が豊かなことと、行動量が多いこととも言えます。マーケティングの基本構造は考えること、予測を繰り返すこと、行動すること。動けば動くほど結果に反映されることを誰しもが知っていると思います。

今売れてるけど翌月から何をしたらいいんだろう→今異様に売れているアイテムが欠品したときに2番手、3番手の在庫を控えておこう。

もし欠品しなくてもここの売場と入れ替えよう。

など新たな発想は行動量で決まります。行動(D)していなければ調査(C)も見直しや修正(A)もできません。PDCAを何回 回せるか、ときにはPもCも抜きで 行動・アクションをしても構いません。

豊田市に3年在住していたぼくはよくトヨタの人と仕事をしましたが、問題点を改善しようという執着心が若い人達にも浸透しているなと感じました。『5S』『多能工』『モグラ叩きはしない』『巧遅より拙速』『非常識な目標を立てる』『三現主義』 技術的なもので有名なのはカンバンです。ぼくの会社でも専務がホンダからやってきたので、トヨタ生産方式を見習い5S 単能工・多能工 三現主義 非常識な目標立て を行っていました。

http://sabublog.com/2020/02/18/%e9%9d%a2%e6%8e%a5%e6%99%82%e3%81%ab%e3%81%8a%e9%87%91%e3%81%ae%e8%a9%b1%e3%82%92%e3%81%97%e3%82%8d/
http://sabublog.com/2020/02/09/%e8%b2%b7%e4%b8%8a%e7%8e%87%e3%82%92%e5%8a%87%e7%9a%84%e3%81%ab%e4%b8%8a%e3%81%92%e3%82%8b%e3%80%80%e3%83%8e%e3%82%a6%e3%83%8f%e3%82%a6/

アマゾンの創始者ジェフベゾフ氏名言を記述しています。

http://sabublog.com/2020/02/09/5%E5%88%86%E3%81%A7%E3%82%8F%E3%81%8B%E3%82%8Bamazon%E3%81%AE%E3%82%B5%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9%E3%81%A8%E6%AD%B4%E5%8F%B2%E3%80%80alexa-forlling-love/

消費者はハードを買うのではなくサービスを買うのである。優れてコンテンツがありさらにはハードウェアを統合しなければならない。本質を見極めること。

我々は、常に顧客中心に考えること。発明を続けること。長期的な視野で考えること。

自分自身がどうあるべきか、信念がなければ他人に同調し時間だけが流れていきます。




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